Como ser un líder empático

Como ser un lider empatico Lidermap¿Líder y empático? Sí, es posible conseguirlo… y tan sólo en tres pasos. ¿Eres líder de un equipo, grupo, asociación o empresa? Entonces, te interesa especialmente apuntártelos. Y es que la empatía es una de las herramientas de liderazgo más poderosas que existe. De hecho, no será fácil lograr relaciones importantes donde no hay empatía. Ahí van los tres pasos a seguir:

  1. Saber escuchar

A veces (bastante a menudo, a decir verdad) el líder, en su camino hacia el liderazgo, olvida quien y como era al comienzo del camino. Craso error. Si se pretende liderar hay que comenzar por tener muy presentes los momentos en los que no se tenían todas las respuestas, cuando se era empático… o, simplemente, cuando se escuchaba. Nunca dar la apariencia -evidentemente falsa- de que se tiene respuesta para todo, que, cómo líderes, somos perfectos.

 

  1. Ponte en la piel del otro (de verdad)

Como ser un lider empatico LidermapLa empatía es la intención de comprender los sentimientos y emociones, intentando experimentar lo que siente otro individuo. La palabra empatía es de origen griego empátheia que significa emocionado. La única manera de poder sentir las mismas emociones que la otra persona es: primeramente escuchando, y luego, haciendo un esfuerzo intencional de pensar que, si viviera bajo el mismo contexto y hubiera tenido las mismas experiencias del otro individuo, muy probablemente pensaría igual que esa persona.

 

  1. Ayuda al otro a crecer

Ser empáticos también significa responder a la otra persona de una manera que le ayude en su crecimiento… o a salir de situación de estancamiento. Por ejemplo, si alguien está triste o deprimido tenemos que ayudarle a salir de ese estado… no a hundirse más. Y eso es precisamente lo que ocurrirá (lo segundo) si le hablamos desde nuestro pedestal de líder.

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Etapas de desarrollo de un equipo de trabajo

Dinamica de grupo LidermapUn equipo nace, crece, consigue objetivos… y desaparece. Estas son, más o menos y en líneas generales, el proceso vital de todo equipo que se tenga como tal. Y no es nada banal el conocimiento de estas divisiones, sobre todo por parte del líder. Su asunción e identificación permitirán al líder comprender las razones del comportamiento de los miembros del equipo… durante cada una de las etapas. Leer más

Juega a videojuegos y se mejor jefe (y líder)

Lider Liderazgo Lidermap¿Liderazgo y videojuegos? De los videojuegos se ha dicho que son adictivos; que provocan aislamiento social, obesidad o hábitos violentos. Afortunadamente, diversas investigaciones han puesto de manifiesto que nada de eso es así (no se engorda más jugando a videojuegos que viendo televisión, por ejemplo). Por el contrario, ha quedado demostrado que jugar con videojuegos ayuda, a personas de toda edad, a desarrollar capacidades relacionadas con la lógica, la creación, las capacidades ejecutivas o las habilidades sociales. O sea, todo lo que un jefe necesita para ser (además) un buen líder de grupo. Leer más

La promoción laboral como recompensa al trabajo bien hecho

Promoción interna LidermapPromoción laboral interna es pasar de un puesto de trabajo a otro con un mayor salario y una mayor responsabilidad. A veces, una promoción también supone administrar o supervisar el trabajo de otros empleados. La asunción de toma de decisiones de mayor responsabilidad también irá asociada con la promoción.

A diferencia de un movimiento lateral, dentro de la misma escala laboral -incluso aun cambiando de departamento- la promoción proporciona al trabajador un mayor estatus dentro de la organización.

Promoción interna LidermapTodos (o muchos) empleados desean ser promocionados porque ello va a suponer un aumento salarial y de autoridad…pero también de responsabilidad y de capacidad de influencia en la toma de decisiones de la organización. Todo esto hace que el trabajador vea la promoción como un signo, visible, de estima por parte del empleador.

A la hora de cubrir un puesto vacante, el empleador puede verse ante un dilema: buscar alguien de fuera o de dentro de la organización. Si se hace lo primero, los trabajadores pueden tener la sensación de que, si quieren avanzar en sus carreras profesionales, la única posibilidad de hacerlo es salir de la empresa. Lo tienen claro: no hay lugar para ellos dentro de la organización.

Es cierto que el trabajador externo puede aportar, a la empresa, conocimientos y habilidades que, en ese preciso momento, no están disponibles en el currículum de ninguno de sus actuales trabajadores. Sin embargo, puede que, si elige a alguien de dentro, dándole tiempo para formarse en esas nuevas habilidades requeridas, al final sePromoción interna Lidermap consiga un efecto más que valioso, a la hora de fortalecer la cohesión interna del grupo: que tanto el promocionado, como el resto de sus compañeros, vean posibilidades de promoción…que esforzarse en hacer bien su trabajo, puede merecer la pena.

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Cómo estimular la iniciativa de tus empleados

Estimular Lidermap¿Motivar y estimular para mejorar el rendimiento laboral de los trabajadores? Frederick Taylor fue, además de un ingeniero industrial y economista estadounidense, el promotor de la organización científica del trabajo y padre de la Administración Científica. Corría el año 1912 cuando Taylor publicó sus pioneros Principios de la Administración Pública. En las páginas del estudio se decía, entre otras cosas, que el carácter repetitivo y rutinario, de la mayoría de los puestos de trabajo, tiene una consecuencia: los empleados encargados de realizar estas tareas tienden a pensar lo menos posible. El desglose de las tareas, en sus componentes básicos, convierte a los empleados en máquinas productivas pero alienadas. Leer más

Delegar funciones en tu empresa: ha llegado el momento

Delegar funciones Lidermap¿Delegar funciones en la empresa que ha creado?. Al principio, cuando se funda una empresa, uno tiene que ser capaz de hacer (mejor o peor) un montón de cosas. Luego, cuando las cosas vayan mejor, contratará gente para hacer cosas en tareas en las que usted no es especialmente hábil. Finalmente, cuando las cosas vayan aún mejor, usted contratará a trabajadores que hagan mejor que usted aquellas tareas en las que es particularmente hábil. Leer más

Dinámicas grupales, como sacarles provecho

Dinamica de grupo LidermapDinámica grupal. Si tiene que dirigir una reunión, hará bien en estar atento a las interrelaciones que se producen entre los asistentes. También, a la forma en la que los miembros del grupo captan sus mensajes. Y es que, tanto uno como lo otro, tendrá un fuerte impacto en la productividad de la reunión. Un balance positivo se traducirá en compromiso y participación… pero, si el balance resultará negativo, no recogerá otra cosa que rechazo y abstención. Esto es debido a que el cerebro humano, cuando registra un tono o una situación de amenaza, adopta el modo supervivencia. Leer más

Tamaño de la dinámica de grupo: mejor grupos pequeños

Dinamica de Grupo LidermapPuede que el grupo funcione bien, que sea equilibrado y que se hayan establecido sinergias entre sus miembros. ¿Por qué poner eso en riesgo sumando integrantes y más integrantes? En realidad, si lo haces, todo el grupo se verá afectado, puesto que…

  1. La dirección del grupo se volverá más complicada

Cuando más grande sea el grupo, más tiempo, esfuerzo y energía se tendrá que emplear en dirigirlo y gestionarlo. Además, la atención de los componentes disminuirá.

  1. Será más complicado encontrar un asistente

Puede parecer lo contrario, que, a más personas, más fácil será encontrar un asistente que ayude en la dirección. Craso error. A más personas, los posibles candidatos al puesto se sentirán intimidados… y no darán el paso ni levantarán la mano.

  1. Somos más reacios a compartir

Si tenemos media hora de reunión, y hay 10 personas para intervenir, sé que no voy a tener suficiente Dinamica de grupo Lidemaptiempo para decir todo lo que tengo que decir, así que me callo.

  1. Delego mi rol en el grupo

Cuando el grupo crece, la mayoría tendemos a convertirnos en espectadores… dejando que unos pocos tomen todo el protagonismo. En cambio, cuando el grupo es pequeño, la responsabilidad y el protagonismo, dentro del grupo, se reparte de una forma natural.

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Una dinámica grupal, positiva y productiva. ¿Cómo lograrlo?

Dinamica de grupo LidermapDinámica grupal. Vale, hemos convocado una reunión. Puede que sea productiva, positiva, pero… ¿hemos tenido en cuenta factores como su duración o la hora a la que la hemos convocado? No, no son detalles menores. Puede que, de ellos, de hacer una buena elección sobre los detalles de la reunión, dependa el éxito o el fracaso de la convocatoria. ¿Vemos que podemos hacer para triunfar?

  1. La Hora del día

Lo mejor será poner la reunión a media mañana o a media tarde. Si se convoca para antes de las nueve, habrá gente que esté de mal humor o medio dormidos. Si se pone más tarde de las 17:00, las miradas al reloj serán constantes.

  1. Dispositivos móviles

La gente debería saber, de antemano, que tendrán que mantener sus dispositivos móviles apagados. Si uno está a lo que pasa en su Smartphone no estará a lo que pasa en su reunión. Si hay concentración, todo será más rápido y Dinamica de Grupo Lidermapproductivo.

  1. Lo bueno si breve…

O sea que la reunión no ha de sobrepasar, en ningún caso (salvo excepciones), la media hora de duración. Cuanto más se sobrepase ese tiempo, más aumentarán los rumores y disminuirá la capacidad de atención o las ganas de participar.

  1. Una imagen vale más que mil palabras

Lidermap Dinamica de GrupoSi se dispone de los medios y de la oportunidad, utilizar medios audiovisuales saldrá a cuenta. Sí, claro que es posible contar con un orador que domine el arte de la oratoria…pero, sólo con la voz, será muy difícil mantener la atención de los asistentes a una reunión. Un buen uso de diapositivas y gráficos, serán el apoyo perfecto al audio de ese buen orador que, seguro, somos.

El cerebro y como ordenar la información

Cerebro LidermapLo primero que tenemos que tener claro es que nuestra cabeza no es una biblioteca, donde los libros se colocan por temas… pero donde cada libro sigue siendo una unidad independiente de las demás. Toda información que entra en nuestro cerebro a través de nuestros sentidos es incorporada a una red neuronal ya existente o bien crea una nueva, formando modelos o bloques de información que inmediatamente se relacionan con otras redes. Estos bloques o modelos de información son los que nos permiten reaccionar con celeridad cuando necesitamos hacer uso de esa información. Por ejemplo, cuando se menciona el nombre de una persona a la que ya conocemos (su nombre sería algo así como el título del libro) inmediatamente se activara, en nuestro cerebro, toda la información que tenemos archivada en relación a esa persona. Leer más