Rasgos de tu personalidad pueden ayudarte a crear un mejor equipo

The Big Five Lidermap Coaching¿Cómo eres? ¿Cómo te describirías? Seguramente, si alguien te pidiese que escribieras, en un papel, cuales son los rasgos que consideras principales de tu personalidad… ¿qué escribirías? ¿Muchos, pocos? En todo caso, si hemos de hacer caso al estudio desarrollado, en la década de los años 70 (del pasado siglo), por estudiosos de las universidades de Michigan y Oregon (ambas en EE UU), deberíamos tener algo claro: si somos líderes de equipo, deberíamos tener una personalidad con los rasgos que esos investigadores llamaron The Big Five (o sea Los Cinco Grandes). La investigación llegó a esta conclusión tras analizar los datos de miles de encuestas. En resumen, son cinco rasgos de personalidad que deberías tener si quieres -o necesitas- dirigir un equipo ¿Vemos, cuales son? Pues ahí vamos

  1. Atrevido

The Big Five Lidermap CoachingSerás alguien abierto a disfrutar del riesgo, la aventura… En definitiva, estás abierto a nuevas experiencias.

  1. Escrupuloso

La gente te verá como alguien en quien se puede confiar.

  1. Extrovertido

Cuanto más alto estés en esta escala, más facilidad tendrás para relacionarte con otras personas. Esto le hará tender a ser más sociable.The Big Five Lidermap Coaching

  1. Agradable trato

Si eres así, la gente que te rodea te asociará a alguien en quien pueden confiar, en alguien atento y compasivo.

  1. Estabilidad emocional

Estas personas serán seguras y no se preocuparán con frecuencia

A partir de aquí, y ya sea porque quieres dar más cohesión a tu grupo o porque, en periodo de formar uno, estás contratando The Big Five Lidermap Coachingpersonal, deberías tener en cuenta lo siguiente:

  • Ten claro los rasgos de personalidad que necesitas, en la gente de tu equipo, antes de contratar. Para tener más posibilidades de éxito, sería bueno que tuvieras clara la descripción del trabajo que se va a realizar. Esto te ayudará a tener claro el perfil del trabajador que necesitas contratar.
  • Busca personalidades que se ajusten a la cultura de tu empresa… y la complementen.
  • Junta a los nuevos miembros del equipo con los más antiguos… fuera del entorno y tiempo de trabajo. De este modo, el acople entre nuevos y viejos será más suave.

 

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